br>    然后形成统一的，团结的，不带个人色彩的文件，由办公室内分管秘书提交到相关处室的处长手中，由处室的处长审阅分管工作的内容，作出请示和意见，画圈儿，由秘书上交道副厂长审核意见。

    一般来说副厂长看到的这份文件已经具备了厂长的工作方向，贯彻了厂长的思路和意图，又有各分管厂长的意见和看法，还有下面执行部门的相关业务具体意见，这样就又有思想，又有理论，更重要的是有了实施的可行性，批示起来直击要点，条理清晰。

    这份文件会再次递交给厂长进行最后批阅，然后就是形成指导性文件或者公文下发给各处室、各车间进行学习和实施。

    这样的工作秩序就形成了保卫处这一级的处长或者重要部门的科长需要在执行具体工作的时候要主动向分管厂长汇报和请示，如果是厂长主办的，那么就要直接向厂长汇报和请示。

    但是这里有个区别，在与副厂长级汇报工作的时候一般就是电话办公室，询问副厂长是否在，然后视情况直接登门。

    在厂长这边不一样，因为厂长需要协调管理多个部门和单位，在办公室的时间不固定，且即使在办公室，申请汇报工作的也有很多人，不可能大家都堵在领导门口排队，那成什么了。

    一般来说，直接上门一般都不会得到时间和机会。

    所以在准备向厂长汇报工作的时候，各处室一把手或者科室一把手会把电话打到办公室主任徐斯年那儿，徐斯年会根据厂长的工作时间表和汇报工作的人员、汇报的工作的轻重缓急来安排见面时间。

    这个时间不仅仅是指具体的时刻，还有长短要求，给你10分钟汇报，你哩了吧嗦说了20分钟，外面下一个汇报的就完蛋了，办公室主任就得要骂街。

    当然了，一般是秘书借着进去填水的时候提醒你。

    按正常的工-->>

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